Знаете, сколько расчетных документов у жильца? Восемь! Кроме собственно квартплаты, это телефон, газ – там, где он еще есть, тепло, горячая и холодная вода, обслуживание запирающих устройств. И со всеми этими книжками человек шел в банк и каждый счет оплачивал отдельно. Это еще не все. У многих – льготы на обслуживание. Чтобы доказать право на […]

Сколько же квитанций нужно иметь при себе, ежемесячно расплачиваясь за коммунальные и прочие услуги? Казалось бы, наша ль это забота – раскладывать квартплату по отдельным карманам различных обслуживающих предприятий?

Жилищно-коммунальное хозяйство увесистым валуном лежит на пути рыночных преобразований, со скрипом, но все же набирающих ход. Это самая затратная отрасль нашей экономики, съедающая треть столичного бюджета. Что можно сделать для того, чтобы сдвинуть с мертвой точки глыбу ЖКХ? На вопросы нашего корреспондента отвечает депутат Московской городской Думы, председатель комиссии по экономической реформе Ирина Рукина.

Через несколько дней во всех районах Москвы начнут действовать единые информационные расчетные центры (ЕИРЦ). И хотя работа по подготовке нового платежного документа в целом завершена, нерешенных вопросов еще хватает.

– Владимир Петрович, преимущества единого платежного документа для граждан в целом понятны, а вот чем вызвана необходимость создания ЕИРЦ в процессе управления городским хозяйством и как это повлияет на качество жилищно-коммунальных услуг, как-то осталось «за кадром».

2 сентября в 16 районах Восточного округа открылись единые информационные расчетные центры (ЕИРЦ). Во многих из них побывал первый заместитель мэра в правительстве Москвы, руководитель Комплекса городского хозяйства Петр Аксенов.

Жизнь в лице государства и его всевозможных структур то и дело преподносят нам сюрпризы, касающиеся, в частности, и коммунальных услуг. О чем мы узнаем из так называемых жировок, опускаемых в наши почтовые ящики. То вода подорожает, то газ, то отопление, то электричество, то телефон. Словом, не соскучишься.

В предыдущем выпуске тематической полосы мы обещали рассказать нашим читателям о заседании Комиссии по городскому хозяйству и коммунальной реформе в Мосгордуме («Квартирный ряд», 23 июля 2002 г.).

Работа компаний, которые обеспечивают жилые дома Мюнхена жилищно-коммунальными услугами, строится на тесном взаимодействии с клиентами. Это обусловлено условиями сложившейся в последнее время высокой конкуренции на рынке ЖКХ.

Как приблизить наш жилищно-коммунальный «сервис» к мировому уровню? Сколько это займет времени? Развитой Германии, например, потребовались десятилетия, чтобы создать отлаженную систему эффективного производства, рационального потребления и полноценной оплаты за израсходованные ресурсы. А сформировать условия конкуренции, при которой главным действующим лицом становится потребитель, выбирающий себе компанию-поставщика в Мюнхене, например, сумели лишь год назад.