С 1 января сего года действует московский закон «О стандарте максимально допустимой доли расходов на оплату жилищных и коммунальных услуг в совокупном доходе семьи».

О стандарте максимально допустимой доли расходов на оплату жилищных и коммунальных услуг в совокупном доходе семьи

Владимир Васильев последнее время возглавлял комиссию Мосгордумы по реформе ЖКХ. Недавно он избран депутатом Государственной Думы России. Проблемы столичного ЖКХ по-прежнему интересуют и волнуют депутата. Ниже мы публикуем его размышления о состоянии и путях совершенствования отрасли.

В столице стала популярной двухтарифная система расчета потребления электроэнергии. В 2003 году количество абонентов, использующих двухтарифные счетчики для оплаты электрической энергии по тарифу «день-ночь», существенно возросло.

Итак, мы платим каждый месяц страховые взносы. На что они расходуются? Прежде, чем ответить на этот вопрос, разъясним один существенный момент. Хотя к страхованию привлечены коммерческие компании, за прибылью они не гонятся.

В двенадцатиэтажном панельном доме, который сдали в строй еще в 1972 году, вся его техническая начинка оставляет желать лучшего. Я – постоянный жилец такого дома, давно уже мучался со старыми кранами, которые в связи с их допотопностью плохо поддавались починке.

Читатели «КР» знают, что два обычных, но упорных и отважных москвича – Виктор Введенский и Виктор Альтшуллер – выиграли долгую судебную тяжбу у городских чиновников. Бились, здоровье свое тратили, даже от личной компенсации отказались, а все-таки выиграли. На сей раз полностью и окончательно. В то же время при всей «окончательности» – это лишь часть победы. […]

По состоянию на 1 января 2003 года по сравнению с 1 января 2000 года мои личные номинальные денежные доходы выросли почти в два раза. По идее, моя жизнь должна была бы стать в два раза лучше, а значит, и веселее.

То, что мы называем реформой энергетики, на самом деле ею не является: это лишь ломка существующей организационной структуры, и, конечно, основное зерно предлагаемых преобразований нужно искать в изменении финансовых потоков.

Вил АСИРЯН, генеральный директор ГУП Теплоремонтналадка: