08:41:04
24 июля 2024 г.

Шесть ноль в пользу Зотова

Строительство«Юго-Восток – округ развития», – сказал на пресс-конференции, приуроченной к 15-летию образования административных округов и новых органов исполнительной власти в Москве, префект ЮВАО Владимир Зотов. За эти годы бывшая промышленная окраина превратилась в один из самых красивых уголков столицы, где удобно жить, работать, отдыхать. И потенциал этого развития еще далеко не исчерпан. Новые перспективы открывает реорганизация промышленных зон и освоение обширной береговой линии Москвы-реки. Об этом и многом другом рассказал журналистам глава Юго-Восточного округа.

Первого призыва

– Владимир Борисович, вы единственный префект, который на протяжении 15 лет возглавляет столичный округ. Как удалось при всех перипетиях не выпасть из обоймы?

– Любой юбилей – всегда итог. 15 лет – это, с одной стороны, такой срок, когда можно взять в актив все позитивное, с другой, – накопить и негатив. Мне повезло – я попал в команду мэра. Пантелеев, Ресин, Коробченко – все мы первого призыва. Делали и делаем все, что от нас зависит. Юрий Михайлович сам мощно генерирует новые идеи и требует того же от подчиненных. Мы в округе подхватывали и развивали его инициативы, адаптируя к нашим конкретным условиям.

За эти полтора десятилетия у руководства префектуры выработался свой стиль руководства – стратегия управления, которая базируется на перспективном и текущем планировании. Здесь мы тоже были пионерами. Первую окружную программу социально-экономического развития разработали в 1991 году. Потом это вошло в правило, и теперь каждая префектура Москвы разрабатывает такие программы. Наша программа развития выполнена в виде дерева систем, четко структурирована. Там имеются блоки, схемы. Мы собираем предложения от управ, поскольку округ – это совокупность районов. С другой стороны, здесь же заложена и система контроля в виде таблицы. Каждый квартал подводим итоги. Думаю, это хороший организующий документ.

Наконец, важный элемент – системность работы. Каждую неделю у нас проводятся оперативные совещания, на которых рассматриваются до 200 вопросов. По понедельникам – совещания по инновациям, по средам – штабы по комплексу Кузьминки–Люблино и другим проектам, по пятницам – заседания коллегии префектуры.

Вектор перемен

– И все-таки, с чего вы начинали? Насколько ощутимы перемены?

– В 1999-м Юго-Восток был одним из «задних дворов» Москвы. Масса «грязных» предприятий – шинный и шарикоподшипниковый заводы, металлургический «Серп и Молот», Люблинский литейно-механический, блок Карачаровских заводов, 220 общежитий… Мы пошли сначала по пути благоустройства и улучшения внешнего облика. Главы управ закрепили за предприятиями территории, потребовали привести их в порядок, облагородить, озеленить, следить за содержанием дорог. Второе – начали проводить фестивали цветников, строить фонтаны, памятники. Облик округа значительно изменился. Нам удалось закончить строительство Люблинской линии метро, территории у станций превратились в зоны активного развития. Туда пришла торговля, появились инвесторы, новые здания и предприятия. Построили три новых района – Жулебино, Марьинский парк и Люблино. Проведена большая реконструкция пятиэтажек в Текстильщиках и Кузьминках. На очереди – комплексная реконструкция Некрасовки.

Сейчас идет реорганизация производственных зон. У нас их девять, и одна – на Волжском бульваре и Окской улице – уже превратилась в красивый микрорайон с новыми домами, детсадами и школами. Реконструкция всех промзон приведет к тому, что на их месте появятся мини-сити с современной жилой застройкой и развитой социальной инфраструктурой. К тому же, у нас самая протяженная береговая линия – 24 км Москвы-реки и Яузы. Если добавить реконструкцию пятиэтажных и ветхих строений, сносимых и несносимых, то я хочу сказать, ни один округ в Москве не обладает таким мощным потенциалом градостроительного развития, как Юго-Восток. Это и есть позитивные перемены.

Пробудить инициативу

– Многие инициативы, родившиеся в вашем округе, обретают статус городских. Как это удается?

– Задача префекта – пробудить инициативу. Заставить человека быть активным невозможно, но проявлять интерес к новому, поддержать начинания, отправить специалиста знакомиться с передовым опытом – вот дело руководителя. Чтобы родилось что-то новое, надо создать для этого условия. На Юго-Востоке родилось более 100 инициатив, ставших реалиями нашей жизни, более 40 из них получили городское звучание. Это первая Дирекция единого заказчика и первый Центр социального обслуживания населения, программы «Мой двор, мой подъезд», «Выходи во двор, поиграем», «Электронный округ», «ЮВАО – территория инновационного развития» и «Электронный ДЕЗ». Сюда же можно отнести установку теплосчетчиков в учреждениях социальной сферы, бесплатные курсы обучения компьютерной грамотности пенсионеров и инвалидов, дистанционное обучение детей-инвалидов, развитие сети интеллект-центров в библиотеках и многое другое. Еженедельно проводим совещания по новациям в управлении, приглашаем на них представителей науки и бизнеса, промышленности и студенчества.

Сколько «цифры» нужно?

– Проект «Цифровой район Жулебино» – это продукт округа или города?

– Когда мы говорим о «Цифровом районе Жулебино», то имеем в виду совокупность различных проектов, привлекающих цифровые информационные технологии в развитие целого микрорайона. В жилой сектор, коммунальное хозяйство, социальную сферу, торговлю, транспорт, образование, медицину. Мы поддерживаем технопарки, Интернет-видеостудии, интеллект-центры, развиваем платежные системы с помощью Интернета и электронных карт. На примере этого экспериментального района хотим посмотреть, сколько же «цифры» нужно людям? Очевидно, много, но и перебирать нельзя. Цифровые технологии – не самоцель, это помощники, которые улучшают качество услуг, повышают уровень жизни. Однако они не должны создавать хлопот тем, кто не хочет переходить на «цифру», кому лучше жить по старинке.

Решается на месте

– Реформирование работы административных комиссий в округе – из этого же ряда новаций?

– Кодекс об административных правонарушениях позволяет решать целый ряд вопросов на районных административных комиссиях, потенциал которых используется далеко не полностью. В районах их возглавляют, как правило, заместители глав управ по городскому хозяйству. Сейчас поставлена задача, чтобы в районах комиссии возглавляли главы управ, в округе – префект. Чтобы на них рассматривались и нарушения в торговле, и коммунальные вопросы, и соблюдение общественного порядка.

Дорогу – молодым

– Владимир Борисович, в свое время под вашим началом работали и те, кто сегодня возглавляет другие округа, входит в правительство Москвы. Как все-таки воспитать хорошего руководителя, лидера?

– Не могу сказать, что я их всех воспитал. Моя заслуга заключается лишь в том, что я нашел этих людей и уговорил работать со мной. Это талантливые организаторы, квалифицированные специалисты, которые и сами быстро продвигаются по служебной лестнице. Но когда они стали уходить на повышение, то забрали с собой лучших работников префектуры… Тогда мы сделали ставку на выпускников вузов, организовали подготовку кадров в Международном университете в Москве. Аттестовали и пришли к выводу, что это очень талантливая молодежь. Единственное, чего им не хватает, – опыта. И сейчас, когда ко мне обращаются с просьбой отпустить кого-либо на повышение, я это лишь приветствую. Испытываю даже какие-то родственные чувства – нельзя не помочь тем, с кем проработал столько лет!

Татьяна Ушанова

Похожие записи
Квартирное облако
Аналитика Аренда Градплан Дачная жизнь Дети Домашняя экономика Доступное жильё Доходные дома Загородная недвижимость Зарубежная недвижимость Интервью Исторические заметки Конфликты Купля-продажа Махинации Метры в сети Мой двор Молодая семья Моссоцгарантия Налоги Наследство Новости округов Новостройки Обустройство Одно окно Оплата Оценка Паспортизация Переселение Подмосковье Приватизация Прогнозы Реконструкция Рента Риелторы Сад Строительство Субсидии Транспорт Управление Цены Экология Электроэнергия Юмор Юрконсультация