20:49:54
14 июля 2024 г.

Сто рублей – не деньги

ЖКХНаша газета не раз писала о Центре арендного жилья. И, тем не менее, нередко можно услышать: «Значит, снять квартиру можно не только у частника, но и у города?». Хотя это лишь одно из направлений деятельности Центра. Вообще же, о Центре известно не так много. Подробнее рассказать о нем мы попросили первого заместителя директора ГУП «Московский городской Центр арендного жилья» Валерия Горюнова.– Валерий Валерьевич, в какую сумму обходится квартира, которую очередник по городским программам приобретает через ваш Центр?
– По себестоимости строительства жилья на сегодня – 27 – 29 тыс. руб. Если люди уже пожили в квартире некоторое время на условиях коммерческого найма, то есть дом не новый, то сумма снижается до 17 – 19 тыс. руб. за кв. м. Причем с рассрочкой – до 10 лет.
– Приведу для читателей более привычную цифру – в долларах (я не чиновник, мне можно). Меньше тысячи за метр! На рынке тот же метр приближается к четырем тысячам. Если будете ориентироваться на себестоимость, – вылетите в трубу. Из какой «тумбочки» берете деньги?
– Секретов нет. Хотя накладные расходы (чего стоят оформление документов, да наши компьютерные программы!) немаленькие. Средства на это мы берем из процентов за невыплаченную стоимость квартир. Только 5 процентов. Это наш единственный источник дохода на все формы работы по найму и купле-продаже квартир.
– А с очередника не берете ничего? Может, отыгрываетесь на нем за счет коммерческого найма? Ведь дотаций-то ему не положено.
– Не положено. Поясню: молодая семья очередника может не мучиться в коммуналке, а снять 2 – 3-комнатную квартиру у нас. Это и есть коммерческий найм. Обходится он семье в тысячу…
– Боюсь даже подсказывать… Долларов?
– Конечно, рублей. При этом в бюджет поступает порядка 100 руб. И, кстати, такую же сумму – около 100 руб. – платит за найм обычный, не «молодой» очередник. Город практически ничего не зарабатывает на своей собственности! Правда, 100-рублевый найм проходит уже не через Центр аренды, а через управления жилищного департамента.
– А если посчитать аренду, услуги, покупку – все вместе во сколько это обойдется? Возьмем средний вариант: 60 кв. м, три человека.
– В месяц (если еще и собираются приобрести квартиру в рассрочку) порядка 15 – 17 тыс. руб. А если просто коммерческий найм, без выкупа (а он предлагается только молодым семьям) – одна тысяча руб. плюс полторы-две за услуги.
– А вдруг не справятся с платежами? Что будет? Вопрос не случайный: невозврат кредитов стал сейчас серьезной банковской проблемой.
– У нас не банковские кредиты, а рассрочка платежа. Да, рассрочку человек обязан выплачивать своевременно. 15 тыс. руб. для молодой, работящей семьи – деньги вполне приемлемые. Не платит? Обычная практика – суд. Но мы нашли более эффективный путь. Наши клиенты подписывают два нотариальных обязательства – о порядке пользования жилым помещением и второе – о порядке оплаты за такое пользование. Это одностороннее обязательство. Суд выключается из игры. Судиться не с кем. Не выполнят обязательство – обратимся к судебным приставам.
– Случалось в практике?
– Нет. Еще до разных разбирательств люди рассчитывались с долгами. Но сейчас согласно ЖК РФ будем заключать договор управления. Он также избавит от судебной волокиты.
– Условия выгодные. Многие ли могут ими воспользоваться? Скольким семьям вы помогли? Ведь в вашем распоряжении 24 дома.
– 16 тысяч семей благодаря нам улучшили жилищные условия. Даже в общем списке очередников Москвы – порядка 200 тыс. – эта цифра не теряется. В этом году планируется передать нам еще 16 домов. Особую поддержку получат работники социальной сферы и участники программы «Молодой семье – доступное жилье». Первый этап программы – а это около 6 тысяч семей – мы практически взяли на себя. Из 7 млн. руб., которые поступили в казну города за коммерческий найм в прошлом году, 6,5 млн. – наши.
– Теперь – другая тема. Вам поручили управлять имеющимися 24 домами. И даже называют одной из самых эффективных управляющих компаний города. Как добились этого? С чего начали?
– С подбора штата. В новом управлении, созданном при Центре, решили совместить опытных «коммунальщиков» и просто инициативных людей, готовых принимать нетривиальные решения. Искали молодых, способных к обучению, не обремененных стереотипами традиционного – далеко не лучшего – обслуживания домов. Набирали специалистов из самых разных отраслей. Дали им вполне достойные зарплаты. К тому же мы предлагали жилплощадь – на время их работы в наших домах. И… обещали свободу творчества! Никакого давления. Инициативу поощряем! Первое, что они решили – так, как работали ДЕЗы, мы не будем!
– Что не удовлетворяло в их работе?
– Главное – «смирение», с которым дирекции принимали новые дома с массой недоделок. Ведь работники дирекций входили в госкомиссию по приемке. На устранение недоделок мы тратили до восьми месяцев! Встречались с поразительными вещами: не установлена система пожаротушения, дымоудаления, не оборудованы электрощитовые… Теперь мы сами входим в комиссию по приемке. И мы совершенно свободны от диктата местных властей. Мы – собственники домов и разговариваем со строителями как собственники. Разговор жесткий: два месяца на устранение недоделок – извольте уложиться! В доме на Верхних Полях как-то одновременно работали 29 подрядных организаций – ликвидировали свои же огрехи.
– Дом принят. Дальше?
– Налаживали контакт с жильцами. У нас собственный ЕИРЦ, своя база данных. В каждом доме – комитеты жильцов, домкомы. По их пожеланиям оборудовали дворы – ведь в каждом из наших домов не менее полутысячи детей. А в доме на Верхних Полях, 38 – вообще больше тысячи! Значит, игровые площадки должны отличаться от типовых. Цветники, газоны, зелень – кого удивишь? Мы по просьбе жильцов дифференцировали дворовые участки: для самых маленьких – песочницы, балансиры и т. д., для ребят постарше – игровые площадки, для более взрослых – спортивные снаряды. Приоритетность услуг – тоже прерогатива домкомов. Там решили: главное сейчас – безопасность. А потому дворы, правда, пока еще не везде огорожены. Вход только через калитку, а там охранник.
И, наконец, именно жильцы, а не мы, управленцы, определяют арендаторов помещений первых этажей.
– Как так?
– Они поставили условие: никаких казино, рюмочных. Дети! Только сервисные учреждения – магазины детского питания, парикмахерские, стоматология, детские комнаты. В них, кстати, работают и жители, и их родственники. Так что мы еще и создаем рабочие места для своих жильцов.
– Наверно, и качество обслуживания – евростандарт?
– Ну, видите ли, в чем дело – существуют нормативы обслуживания, отнюдь не предусматривающие высокого комфорта. Беда многих городских домов, что и их не соблюдают. У нас ежедневно протирается лестничная клетка – холл и два первые этажа. Камера мусоропровода моется дважды в неделю. Сам я живу в муниципальном доме. Чтобы помыл кто-то мусорокамеру? Я такого даже не помню. Вывоз мусора – не менее раза в сутки. Дворники – они же уборщики. То есть моет лестницу и убирает двор один и тот же человек – как правило, мужчина. Покрашены пандусы, бордюры… У дворника основной инструмент не метла, а сачок! Чуть видит, падает бумажка с балкона, тут же ловит ее. На земле не должно быть мусора вообще. Предвижу вопрос о «тумбочке». За счет аренды нежилых этажей и держим уровень обслуживания.
– По зарплате и работа?
– У нас она выше, чем в среднем по городу. Но и люди работают лучше. На все 24 дома – чуть более двух десятков работников. В ДЕЗе на такое же количество строений – вчетверо больше. Так и подняли людям ставки. Кстати, в прошлом году два наших дома заняли первое место в Москве по уровню обслуживания. В этом году осмелели – выставили на конкурс уже три дома: Краснодарская, 21, Рудневка,2, Светозерская, 9.
– Валерий Валерьевич, последний вопрос. Вы работаете на самоокупаемости, без бюджетных денег. Сейчас согласно новому положению об управляющих организациях вы тоже можете рассчитывать на поддержку казны. Воспользуетесь своим правом?
– Мы от бюджетных денег откажемся. Профессиональная гордость! Ведь создавался наш Центр с условием, что не будет никаких бюджетных вливаний. Идея нам понравилась. И сейчас не хотим отказываться от нее. Докажем, что можем справиться сами. И работать так, чтобы люди оставались довольны.
Беседовал Илья Голубев
О НАШЕМ СОБЕСЕДНИКЕ
Валерий Валерьевич Горюнов родился в 1965 году. Профессиональный военный. С 2002 года – заместитель руководителя ГУП «Московский городской центр арендного жилья».
СПРАВКА «КР»
ГУП «Центр арендного жилья»
Слово «аренда» не полностью отражает профиль работы Центра, так сложилось исторически… Центр был создан в 1998 году, когда город активно сдавал в аренду площади бюджетным организациям – просвещения, здравоохранения, милиции и т. д. Гражданский кодекс РФ тогда предусматривал выкуп таких помещений. Понятие «аренда» для этих организаций постепенно стало сходить «на нет». Опыт Центра не пропал даром, он используется для работы с населением.
Нынешний контингент Центра – очередники, приобретающие жилье с рассрочкой платежа. Семья поселяется в квартире, платит деньги за найм и одновременно в рассрочку выкупает ее. При этом люди платят за площадь не по бешеным ценам, которые сложились на рынке, а по себестоимости.
С 2003 года Центр активно участвует в программе «Молодой семье– доступное жилье».
Кроме того, Центр работает и как управляющая компания, занимается домами, где живут участники этих городских программ.

Похожие записи
Квартирное облако
Аналитика Аренда Градплан Дачная жизнь Дети Домашняя экономика Доступное жильё Доходные дома Загородная недвижимость Зарубежная недвижимость Интервью Исторические заметки Конфликты Купля-продажа Махинации Метры в сети Мой двор Молодая семья Моссоцгарантия Налоги Наследство Новости округов Новостройки Обустройство Одно окно Оплата Оценка Паспортизация Переселение Подмосковье Приватизация Прогнозы Реконструкция Рента Риелторы Сад Строительство Субсидии Транспорт Управление Цены Экология Электроэнергия Юмор Юрконсультация