Ночные «стрелялки» чреваты дневным бесплатным обучением
Московскому городскому центру арендного жилья доверили не только продавать квартиры в рассрочку в домах, предназначенных для молодых семей, но и стать управляющей компанией всех этих домов (на то уже вышло постановление правительства), то есть эти здания содержать. Кроме того, центру дано право создания там инфраструктуры.
На первых этажах, отданных под нежилые цели, разместится все, что молодым требуется для нормальной, полноценной жизни. Брать дома на баланс центр уже начинает. На конкурсной основе формируется список будущих арендаторов нежилых помещений.
Существуют ДЕЗы, которые, худо ли, бедно, справляются с мытьем подъездов, вывозом мусора. Зачем же нагружать столь разными функциями, как оформление документов, сбор платежей, эксплуатация домов и подбор арендаторов, одну организацию?
– Наша задача показать, что в рамках реформы ЖКХ за счет нестандартного подхода можно не только дом содержать без дотаций из бюджета, но еще и приносить в бюджет прибыль, – поясняет директор Центра арендного жилья Павел Спирин. – Кроме того, часть оплаты от аренды вернется на улучшение эксплуатации, чтобы лампочку можно было поменять не тогда, когда следует по нормативам, а когда она перегорела. Убирать не когда положено, а когда грязно. Уровень содержания дома может быть на несколько порядков выше – консьержки, охрана и т.д. И все это не за счет жильцов, а за счет арендаторов. Арендная плата за нежилые помещения обеспечит и социальное направление – опорный пункт, пункт медицинский. Мы специально держим служебное жилье для участкового, для так называемого семейного врача, которые будут в доме жить и здесь же работать. Под эгидой Департамента образования создается дом детского творчества, где занятия будут бесплатны.
Поскольку цены на нежилой квадратный метр божеские – по госрасценкам – к арендаторам выдвигаются довольно жесткие требования. Отбор происходит по принципу нужности услуг и их стоимости, а для жителей дома и их семей цены и вовсе должны быть понижены. Если открывается аптека, акцент должен делаться на том, что необходимо детям.
В «Продуктах» – минимум алкоголя, зато молочный и кондитерский ассортимент расширен. Рассматриваются предложения о компьютерном клубе, интернет-кафе. Мол, пусть ночью папы с мамами в чатах сидят или в стрелялки дуются, а днем детишки бесплатно обучаются. Условия не устраивают? Пригласят других. Плюс к бесплатным занятиям с детьми будут проводиться альтернативные, коммерческие. Вот одна из фирм-претендентов, уже много лет работает в области образования, зарекомендовала себя, имеет возможность нанять лучших преподавателей, психологов. В доме на улице Верхние Поля (дом 38, корпус 1) уже поселилась фирма, которая ведет детей от «0» – от подготовки к родам – и до 15 лет. Бассейн, новые методики обучения. А детей в доме более 600!
– Семь домов уже заселено (один из них – по коммерческому найму). – продолжает Павел Васильевич. – Чертовски интересная работа! Мы первые, кто одновременно квартиры продает, подбирает арендаторов для создания инфраструктуры, домом управляет и его эксплуатирует. И все это происходит с участием структур самоуправления, инициативных групп. Они ребята забавные: хотим то, хотим это… Хорошо, говорим, ребята, а за чей счет? Начинаешь задавать вопросы, они теряются.
Ничего, научатся, новое поколение хороших управленцев вырастет. Но желание не ждать, пока за тебя все сделает чужой дядя, радует. Недавно к нам приезжала инициативная группа из дома 31, корпус 3, тоже по улице Верхние Поля. Они сами организовались, сами что-то сделали на детской площадке, выбрали старших, посадили деревья. Сразу чувствуется – будущие собственники. Мы с удовольствием обещали им свою поддержку в начинаниях.
У нас все-таки другие возможности, чем у частных лиц, – на уровне правительства. В недавно заселенном доме-башне в Люблине люди уже тоже перезнакомились, создали инициативную группу, которая сама на нас выходит, приезжает, предлагает свои идею по бытовому обустройству.
– А насколько к вам легко попасть? – скептически интересуюсь я.
– Легче легкого! – заверяет заместитель директора Валерий Горюнов. – Принимаем без разговоров. Или вот в обед они нам позвонили, а вечером, после работы, мы к ним поехали. В госорганы им прорваться намного сложнее, а мы поможем, нам даны полномочия. Будем выходить на любой уровень, решать любые проблемы. Уходить от контакта значит загубить все дело.
– Сейчас работа в разгаре. Мы даем себе максимум год, после которого готовы пригласить кого угодно и показать, что сделано, – добавляет Спирин.
Посмотрим?