В какой стране деньги растут на деревьях?.. То-то
Наша газета уже не раз писала, что задержка чуть ли не на год выхода постановления «Об организации управления многоквартирными домами в городе Москве» от 17 января 2006 года № 9-ПП привела к тому, что не был своевременно принят целый ряд важнейших документов. А это значительно замедлило ход реформы ЖКХ. Более того, привело к возникновению ряда непростых ситуаций. Об одной из них как раз и пойдет речь.
Делят рынок ЖКХ
Сколько существует наша частная управляющая компания ООО «Черемушки-1» – а ей уже более восьми лет, – столько она не получает городских дотаций на содержание и текущий ремонт жилищного фонда. Перечисление организаций, куда мы по этому поводу обращались, заняло бы целую страницу. Отказ каждый раз мотивировался ссылкой на распоряжение мэра Москвы № 886 РМ от 17.08.1999 г. «Об уточнении основных принципов расчета за жилищные услуги», где с дотаций снимались частные квартиры – купленные (а не приватизированные), которые к тому же не входили в юрисдикцию ДЕЗов. То есть находились в управлении частных управляющих компаний.
Честно признаться, тот нормативный акт нас оставлял в недоумении. Уже в то время на рынке ЖКХ действовали коммерческие фирмы, которые обслуживали новые дома. Немного, но они были. Но разве человек, который покупал квартиру, знал, какой организации он будет платить деньги за управление? И чем он отличался от остальных горожан, которые приобретали квартиры в так называемых городских домах? Но норма есть норма, приходилось ей подчиняться. И не только нам, но и жильцам.
Наша компания обслуживает более 30 домов в трех округах столицы – ЮЗАО, ЦАО и ЮАО. Источник финансирования единственный – плата самих домовладельцев. Но пойди, убеди людей, что если они купили жилье по рыночным ценам, то и за услуги должны расплачиваться по полной стоимости. Возникали и возникают до сих пор конфликты.
Бедные содержат богатых
Вот как это выглядит на практике. Обслуживание кв. метра в настоящее время обходится в 16 руб. 90 коп. Столько и берем с людей. В других (городских) домах – 5 руб. 10 коп. Нет денег – всегда можно взять субсидию. Но дело даже не в этом. Как выяснилось, самыми добросовестными плательщиками оказываются малоимущие и пенсионеры. А вот чаще всего пренебрегают своей гражданской обязанностью люди состоятельные. Как нам быть? Чтобы дать зарплату своим рабочим, расплатиться с подрядчиками, мы вынуждены залезать в долг, брать деньги из платежей, внесенных вперед. Иной раз наш «внутренний долг» достигает весьма значительных сумм. Одни жильцы, получается, содержат других. Бедные – богатых.
Другой путь – обращаемся в суды, которые, кстати, всегда выигрываем. Мера непопулярная, но другого выхода, другого источника финансирования, кроме квартплат, у нас нет. Поэтому добиться регулярных платежей населения – одна из главных наших забот.
В общем, живется нелегко. А сейчас новая беда. Задержки квартплат, а также отсутствие городских дотаций привели к тому, что поставлено под угрозу само существование нашей компании. Дело в том, что чем лучше мы обслуживаем дома, тем больше охотников взять их в управление. Выгодно! Ведь у строений, которые мы обслуживаем, нет особых забот с их эксплуатацией. Дома в хорошем состоянии. Свидетельство тому – регулярные призовые места, которые мы получаем на окружных и городских конкурсах. Впрочем, не хочу хвалить свою компанию, пусть о качестве нашей работы скажут сами жители. Более того: знаю, что у нас не все ладно, случаются и жалобы на нашу работу, но факт остается фактом: домам хоть по восемь-девять лет, но выглядят они, как новенькие. Кто ж откажется от содержания фонда, с которым нет особых хлопот? Но это – качество. А с другой стороны – 17 (почти) руб. – в нашей компании, и 5 руб. – в ДЕЗе. Если людям постоянно внушать, что за квартиру, если перейдут в дирекцию, им придется платить меньше, может, кое-кто и соблазнится. Особенно при нынешнем болезненном ожидании постоянного подорожания на все и вся.
Насколько нам известно, пока люди не рвутся в дирекции. Все-таки жилищно-коммунальный сервис становится все больше в цене. А даром ничего не бывает. Люди начинают это понимать. Жизнь в рыночных условиях вот уже полтора десятка лет не для всех прошла даром. Но как знать? В условиях постоянного повышения жилищно-коммунальных тарифов меньшая плата – весомый аргумент. Он, возможно, даже заставит забыть о качестве обслуживания. Что это значит? Дирекции и частные обслуживающие компании, по сути, оказались в неравном положении. Зачем тогда конкурсы? О каком рынке в сфере ЖКХ можно говорить? Об этом придется забыть раз и навсегда. Как и о самой реформе.
Владимир Саенко, генеральный директор ООО «Черемушки-1»