Не обделяйте председателя
О зарплатах руководителей жилищных объединений споры были всегда. И двадцать лет назад – в старых ЖСК, и сейчас – даже в только что созданных ТСЖ. Нормативов на этот счет для товариществ и кооперативов, как и для коммерческих управляющих компаний, не существует. Независимо от того, сколько получает председатель, одни сочтут его доход чересчур высоким, другие скажут – надо же, на копейки позарился.
Как сделать зарплату правленцев объективной? – вот в чем вопрос. Об этом рассказала Лариса Денисова.
– Опять же, мы будем говорить о смете в ТСЖ, ЖСК. Председатель вместе с бухгалтером составляет проект сметы, которую представляет затем на утверждение собственникам. Включает в нее все поступления от жителей, бюджетные субсидии, иные доходы. Исходя из этих средств, сначала рассчитываются затраты на эксплуатацию, текущий ремонт, обслуживание оборудования, содержание придомовой территории. Причем в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, то есть нормативами, едиными для всех управляющих и эксплуатирующих организаций. На это уйдет значительная часть поступлений. Из оставшейся части формируется фонд оплаты управленцев. Зарплату им собст-венники устанавливают на собрании сами. Если их не устраивает ее размер, собрание не голосует только за эту часть сметы. Никому не рекомендую «заодно» голосовать против и затратной части на эксплуатацию: чем больше затрат, тем лучше, ведь эти деньги пойдут на дом, на ремонтные работы.
Какой размер зарплаты можно считать приемлемым? Ориентировочные рекомендации существуют для государственных предприятий – ГУ ИС, ГУП ДЕЗ. Но они ничего не значат для ЖСК и ТСЖ. Общее имущество и квартиры в них находятся в частной собственности, собственники сами устанавливают размер средств, которые они хотят направить на содержание своей собственности. В том числе и на зарплату своих управленцев.
Правление должно подготовить рекомендации по зарплате. У его членов тоже есть свои обоснования требовать тот или иной ее размер. Приходится учитывать разные нюансы, объем работ, состояние дома. Может, в нем капремонта не было сорок лет, а это же совсем другой труд, нежели в новостройке. В каждом доме может быть разное количество работников, и объем работ меду ними может быть тоже распределен по-разному. Надо учитывать, какие функции они выполняют, их профессиональный уровень. Прежде чем претендовать на высокую зарплату, управленцы должны обосновать, почему им нужна именно такая зарплата?
Если собственники во все это вникли, убедились в том, насколько добросовестно, эффективно трудятся эти сотрудники, то на собрании скажут: «Да, вот этому работнику мы готовы заплатить и 15, и 20 тысяч рублей, потому что видим, как он вкалывает за троих и день и ночь, а вот председатель нас не очень устраивает, поэтому ему зарплату мы хотим снизить». Именно так должны обсуждаться зарплаты на собрании, и только после такого обсуждения и голосования большинст-вом их размер можно будет считать объективным.