08:45:33
22 ноября 2024 г.

И один в доле воин, если она солидная

ЖКХПо сути, любой глава управляющей компании – тоже условный дольщик ТСЖ. Он – участник жилищного процесса, за него ответственен, имеет с того дивиденды, а значит, в той или иной степени и есть дольщик. Тем более такой, как Виктор Гриценко, частный управляющий ТСЖ в единственном лице, без образования управляющей компании. В народе о подобных говорят: «и швец, и жнец, и на дуде игрец».Ему 36 лет. Получил базовое образование в Академии ЖКХ. И продолжает постоянно учиться, потому что дело, за которое взялся почти 10 лет назад, – интересное и перспективное.
– И знаете, почему? Сейчас жилищно-коммунальный сектор у нас находится на уровне 90-х годов прошлого века,– объясняет Виктор Гриценко. – Эта ниша до сих пор еще плотно не занята, недостаточно освоена. Вот тут просторное поле для приложения сил и, конечно, достойного заработка.
– И все же, один есть один. На вашей должности никак не обойтись без инженеров, юристов, финансистов. Как справляетесь в одиночку?
– Это когда ТСЖ большое, с панельными домами, скажем, по 350 квартир, тогда управляющая компания должна иметь всех вышеперечисленных специалистов и даже больше. А там, где товарищество маленькое, вполне может справиться один единственный грамотный человек. Такой, как я. Под моим руководством три ТСЖ. Это «Арбат» в Борисоглебском переулке, 8. «Арбат-2004» в Большом Николо-Песковском переулке, 13. И «Малая Молчановка, 4». В каждом всего по 8 – 10 квартир. Тут большой штат управляющей компании ни к чему. Потому все руководящие и менеджерские функции сосредоточены в позиции частного управляющего. То есть, на мне – общее руководство, административно-юридическое обеспечение, решение инженерно-хозяйственных задач.
– А как же рядовые повседневные работы в подопечных домах – ремонт, уборка, свет, тепло и тому подобное?
– Естественно, есть специалисты, которые занимаются техническим обслуживанием вверенных зданий – сантехник, электрик, дворник, две уборщицы. Такой бригады достаточно для того, чтобы поддержать в порядке жилье наших ТСЖ. Ее хватит на всех. Ведь территорию, где расположились товарищества, можно обойти за 15 минут.
К тому же рабочие у меня довольно квалифицированные, имеют смежные специальности. К примеру, сантехник по совместительству сварщик. Электрик еще и хороший плотник. Так что, справляемся, нареканий нет. Ни одно ТСЖ без моей инициативы со мной не рассталось. Я уходил только добровольно, когда становилось невыгодно управлять домом. И не потому, что люди попадались плохие. Просто они не могли платить тот тариф, который был выгоден мне как управляющему. А они, между прочим, унифицированы по всему элитному сектору любого жилищного фонда Центрального округа Москвы.
Сейчас, если быть реалистом, невозможно организовать достойный уровень эксплуатации «камерных» домов ниже трех условных единиц за 1 кв. метр. В принципе, такие деньги нужны для того, чтобы «клубный» дом соответствовал уровню жильцов, их возможностям, амбициям и презентабельности. Если ТСЖ желает быть автономным островком в жилищно-коммунальном «бульоне» столицы, хочет стать независимым хозяйствующим субъектом для равных договорных взаимоотношений с теми же Мосэнерго, Мосводоканалом и так далее, оно не должно скупиться. Тогда товарищество и получит свою замкнутую, нормально организованную, оперативную службу эксплуатации дома.
– Какова доля этих денег на содержание штатного расписания?
– Не скрою, она составляет 85 – 90%. Остальные идут на текущие мелкие эксплуатационные расходы: оплата электроэнергии, освещение придомовой территории, силовая нагрузка на лифты, закупка моющих средств уборки – десятки наименований. Подчеркну, расходы эти утверждают сами собственники жилья. Те, которые не согласны с расценками, мне неинтересны, с ними не сотрудничаю. Все должно быть на достойном уровне.
– И часто с вами не соглашались?
– Из десяти ТСЖ семь отказались. Три согласились. С ними и работаю.
В своей работе Виктор намерен постоянно совершенствоваться. Пока подобных специалистов, как он, очень мало. По крайней мере, в центре Москвы их можно по пальцам пересчитать, уверяет частный управляющий. А раз государство переложило эксплуатацию жилья на плечи собственного народа, ему нужно посильно помочь. Такова, видать, осознанная жизненная доля Виктора Гриценко.

Олег Паденко

Похожие записи
Квартирное облако
Аналитика Аренда Градплан Дачная жизнь Дети Домашняя экономика Доступное жильё Доходные дома Загородная недвижимость Зарубежная недвижимость Интервью Исторические заметки Конфликты Купля-продажа Махинации Метры в сети Мой двор Молодая семья Моссоцгарантия Налоги Наследство Новости округов Новостройки Обустройство Одно окно Оплата Оценка Паспортизация Переселение Подмосковье Приватизация Прогнозы Реконструкция Рента Риелторы Сад Строительство Субсидии Транспорт Управление Цены Экология Электроэнергия Юмор Юрконсультация